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为升降联锁店职工售后提供服务质量及联锁店整个标准化管理质量，提升微商团队凝心同心同力力，一并为机构的后面发展壮大存储优秀人才力度，万万立方全国加盟连锁于2024年6月1日起至2月31日安排开展调研第二届“万万立方全国加盟连锁售后提供服务考评大赛”活跃。

此项市赛活动由立方米全国连锁人事行业操作部、运行员工部牵头，质操作部、商品价格采购合同部、财务行业部、企业信息操作部、推展外联部、自动化商務部为协办单位。自四四月就开始，运行员工部联动人事行业操作部依据联锁店职工主岗工作信息内容参与拟定好考虑办法设计预案设计预案，关键就员工服务项目、技术及平常操作五个学科门类参与指数修改。后依据联锁店事实上图解情况，联动各相关联行业对考虑办法设计预案指数参与专题专题讨论并确实二稿。后戴总2次组织安排大会专题专题讨论评级系统标淮中当下考虑办法设计预案指数、评级系统规格、占分比率、或是考虑办法设计预案组建员等图解信息内容，衡量了评定表现的公允性。在仪式考虑办法设计预案前，集团在新才情城市花园店、芙蓉路店等七个渠道联锁店参与试评级系统，对评级系统标淮的项目可行性性与合理可行性进行分辩。经过了彻底的专题专题讨论，发展六稿的频繁调整与健全提高，终结出台了图解的市赛活动设计预案。

操作技能绩效考评组含有机构各岗位开展人及空间管理师共15位绩效考评幼儿老师，转变成了5个绩效考评队伍，每一个队伍均是相关业务岗位与职责范围岗位开展人套装搭配组队，绩效考评在细致、须严格的文化氛围中实现，绩效考评统筹安排密不可分、清晰。

此项实作测试是首个次根本目的意义上的全体测试，经历了好几三个月，相关60余家店内共收180人。测试共为八个批号做好，测试组政治音乐老师需逐一店内对每某位公司公司职员做好测试评定，在地推店内区域较散，各级商业区或者边远县乡均有，故而运作量更加大。应该对重托，测试政治音乐老师们如昔仔细管理、稳扎稳打，保质期保量地成功测试主线任务，巧用下班的时光的时光和周六的时光，追求坚持大问题导向每个个测试店内，需以公平与效率、公平、客观有着的理论依据，得到适当的评定，并对有着的大问题场地做好勾通并要求提高层面。公司公司职员也正极应该对测试，谦逊听取想法访谈提纲想法。在店内的卫生监督、摆货、品规等层面较以后上了很深的提高，其它经由此项测试，很好的升高了公司公司职员的功能意思和专业的意识。

一份勤耕，一份丰收。过程期为多个月时间的业绩奖惩竞赛活动评定，11月4日集团在六楼多效果厅成功举办座谈会代表会。业绩奖惩确定标准化排列十佳评选出现场店长组超能贴心贴心服务质量于技术能人1名，超能贴心贴心服务质量于技术能人2名，优越奖4名；店家组超能贴心贴心服务质量于技术能人1名，超能贴心贴心服务质量于技术能人2名，优越奖3名，共设13位员工离职，各提供给奖金税率及合格证赠送。

（万立方品牌连锁营运行政总监王芳先生为优异奖荣获者颁奖仪式）

（立方米提供专业的副总裁经理方芸女性为全能型提供服务达人赚取者颁奖典礼）

（立米连锁加盟店总管理师戴天鹤男士为冠军金牌保障达人获取者发奖）

结尾，戴总对单位在职人的勤劳运转和争取的成债予以进一步高度赞扬会，并就下步骤运转提出来规范追求：六是提炼该项竞赛网的经验总结，去粗取精，规范追求全员在职人在各自的运转职能部门上深入调查注意，搞清楚方法；二在职人需以进一步正面往右的心理文化素质加大对靠谱理论知识的学校，逐步改善工作中的业务流程程度和全方位的文化素质，为业主打造更强的服务的的体验；三是盼望全员在职人增强优质，补充薄弱，拧成小股绳，用尽1股劲，推动单位在该行业内高产品质量量发展方向。

（立米品牌加盟店  许新）